负荷率

“团队看起来每个人都排满了，为什么项目还是不断延期？”我做资源负载梳理时，最常见的答案不是人不够努力，而是计划里的工作量、人员可用时间和技能匹配关系没有被放在同一张表里。负荷管理不…

项目经理最容易误判资源负荷的时刻，往往不是团队已经忙不过来的时候，而是计划表看起来刚好排满的时候：每个人每天都有任务，项目似乎没有闲置，但一个关键评审延期，后续任务便连锁推迟。资源…