认领制
-
认领管理指南：项目经理如何做好任务分派，实操方法全流程
去年我接手一个 137 人研发组织的流程改造项目，第一周就做了一次埋点统计：在旧的分派模式下，一个 P1 缺陷从提出到有人真正动手，平均要转手 2.7 次，其中 41% 的等待时间…
-
执行人管理方法大全：项目成员任务管理实操方法落地清单
去年我帮一家 320 人的智能硬件公司做研发流程诊断，第一周我干了一件很“笨”的事：把他们 9 个项目群近 90 天的消息全部导出，逐条标注。结果让在场的研发总监沉默了很久，312…
