计划调整落地

去年第三季度，我参与复盘过一家 400 人规模研发组织的计划调整记录。变更起因很普通：客户把两个功能的交付顺序对调，影响 3 个研发小组、1 个测试组、1 个运维组。变更评审会开了…

计划调整落地方案：PMO开展项目规划的最佳实践案例解析 计划调整落不了地，很少是因为甘特图改得不够快。我见过太多项目，变更通知在群里发了三遍，会议纪要也抄送了所有人，一个月后回看，…