计划调整落地

去年十月的一个周五下午四点，我坐在会议室里盯着排到年底的甘特图，客户那边刚发来一封邮件，要求在 UAT 前追加一项数据合规改造。那一刻我脑子里冒出来的第一个念头不是"能不…

计划调整落地方案这件事，我前后在三个不同规模的组织里完整跑过：一次是在不到 60 人的创业公司，一次是在 800 人左右的制造业集团，还有一次是在超过 3000 人的多法人企业。三…

去年九月，我参加一家年营收约6亿元的装备制造企业的季度复盘会。会上出现了我在过去五年里反复见到的场面：产品总监投屏的甘特图是上周五更新的第三版，而生产负责人手里拿的还是两个月前打印…

去年第三季度，我参与复盘过一家 400 人规模研发组织的计划调整记录。变更起因很普通：客户把两个功能的交付顺序对调，影响 3 个研发小组、1 个测试组、1 个运维组。变更评审会开了…

计划调整落地方案：PMO开展项目规划的最佳实践案例解析 计划调整落不了地，很少是因为甘特图改得不够快。我见过太多项目，变更通知在群里发了三遍，会议纪要也抄送了所有人，一个月后回看，…