计划调整管理

去年十月，我接手一个已经跑了四个月的中台重构项目做救火。原计划十二月中旬完成核心模块联调，结果我到的第一周就发现：需求池里多了 23 个"紧急插入"，关键路径上…

我带过的一个 40 人规模的交付项目，在第三个迭代突然被插入一个"监管口径调整"需求，客户要求两周内上线。当时团队刚完成基线冻结，我把这个变动当成普通任务塞进迭…

去年下半年，我以外部顾问的身份跟进过一家约 300 人规模的软硬件混合研发团队。他们同时跑三条产品线，研发、测试、供应链、市场、售后五个部门交叉协作。项目启动会上排出的 26 周计…

计划调整管理不是"改表格"，而是"管变化" 我做项目管理和 PMO 相关的工作十几年，最近五年基本都在做同一件事：帮跨部门团队把"…

2023 年我接手过一个跨 5 个部门的交付项目，立项时排的是 14 周。项目真正结束时，进度表上记录的周期是 26 周。我做过逐周归因，真正因为技术难题卡住的时间不到 3 周，剩…

去年年底，我把一个已经宣布“成功上线”的项目重新拆了一遍：37 个需求里，有 11 个是在开发中期插入或修改了口径的，而真正走完变更记录流程的只有 3 个。项目最终没有延期，代价是…

去年十月，我作为业务侧接口人参与了一个中台改造项目。上线前两周的周五下午五点四十分，业务方在群里发了一句“这个字段能不能顺手加上，很简单”。我当时的判断是：确实简单，就没走变更流程…

2023 年年中，我以外部顾问身份介入过一家约 120 人规模的研发组织。他们的某条产品线在 8 周内改了 11 次交付计划，其中 7 次是口头改的，在周会上说一句“这个往后放一放…

去年下半年，我以外部顾问的身份参与了一家 420 人规模制造企业的项目管理复盘。翻数据时发现一件挺刺眼的事：全年在跑的 63 个项目里，有 41 个至少经历过一次正式或非正式的里程…

去年我以外部 PMO 顾问的身份，帮一家营收二十多亿的装备制造企业做项目治理诊断。入场第一周我调了他们上一年度的会议纪要：全年 68 次经营分析会，其中 41 次的核心议题是&qu…