计划工时偏差

项目负责人最容易误判的工时数据，不是“填得少”，而是“看起来填得很准”。一个团队每周按时提交工时，报表也能精确到小时，但如果有人把会议、返工、等待和实际产出混在一起，数字越整齐，项…

实际工时表上“每人每天 8 小时”，并不意味着项目真的按计划推进；如果工时只能在月底补填、任务边界不断变化，或者加班被当成效率高的证据，这些数字不仅不能解释项目状态，反而会把管理者…