计划基准

甘特图里最容易误导管理层的，不是任务晚了三天，而是“计划完成日”“实际完成日”和“预计完成日”被混成了一个日期：计划被覆盖后，图上看似一切正常，团队却说不清项目究竟晚了多少、还会影…

实施团队的甘特图，最常见的失效方式不是“没人会画”，而是计划发布后没人再相信它：任务写着按期完成，前置审批却还没开始；某个环节延期了，后续日期没人调整；负责人更新了进度，其他团队仍…