角色负荷率

产品经理做资源负载，最容易犯的错不是把任务估少了，而是把“有人”误判成“有产能”。一个团队看起来有 8 名研发、2 名测试，排期表上也塞满了任务，但其中 3 名研发要参加线上故障轮…

项目成员人力资源计划里，最容易让管理层误判的数字，往往不是“还剩多少人天”，而是“计划投入 100 人天，实际报了 100 人天”。这两个数看起来完全吻合，却可能掩盖关键岗位超负荷…