角色管理制度

产品经理资源管理最容易失控的时刻，往往不是人手不够，而是每个人都以为“这件事有人负责”：需求由产品经理提出，优先级由业务负责人决定，排期由项目经理维护，跨团队资源却没有明确的批准人…

产品经理资源管理中最容易被忽略的，不是“谁负责什么”，而是“一个人同时被多少项工作占用、谁有权改变优先级、冲突发生后由谁做取舍”。我见过团队把岗位说明、项目分工和审批权限分别写进三…