角色容量规划
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Capacity最佳实践：管理层资源负载落地方案，常见问题
管理层看到的“团队还有 20% 空闲”，到了项目现场，可能意味着关键工程师同时背着三个优先级相同的任务；计划表上每个人每周排满 40 小时，月底却仍有大量工作延期。Capacity…
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角色落地方案：研发团队开展资源管理的效率提升案例解析
研发团队做资源管理，最容易出现的误判不是“人不够”，而是把“谁有空”当成“谁能接活”。我见过团队每周开两小时排计划，表格里每个人都被排到接近满负荷，到了迭代中段却仍有需求等待、缺陷…
