范围边界

2023年3月，我以外部顾问身份介入一个已经做了11个月、两次延期、一次验收失败的供应链系统项目。启动会上甲方IT负责人说的原话是"先搭起来，细节边走边看"；1…

一个 40 人天的企业门户项目，原定 3 个月交付，最后拖到 4 个半月。验收会上甲方翻出微信群里两条聊天记录，说"这个报表你们当时答应了"。复盘时我拉了时间线…

项目范围范围边界全流程：项目经理流程优化与一文讲清 三个月前，我参与复盘了一个工业设备物联网项目。原计划 6 个月、12 个人月，实际交付用了 9 个月、21 个人月，人力成本超支…

去年冬天，我接手一个已经延期两个月的企业数据中台项目做救火。第一次参加需求评审，客户方来了九个人，我方来了五个人，会议开了三小时，最后落在白板上的只有一句"先把主数据打通…

我带的第一个跨部门数据中台项目，在第 7 周翻车了。翻车的形式很温和：客户方项目经理在周会上说了句"这个报表字段顺便也加一下吧"，开发负责人点了点头，两周后我们…

2019年3月，我以外部顾问身份进入一家做工业控制器的公司。董事长在年度战略会上把4.2亿营收目标拆成了12个子计划，每个子计划都写了第一负责人和截止日期，会议当天全场鼓掌通过。三…

你入职第三天，leader 在群里甩来一句：“这个客户的实施项目下周启动，你先把主计划出一版，周五评审。”你打开共享文件夹，里面只有一份需求调研纪要和一份合同扫描件，没有模板，没有…

我复盘过一个失败的 B 端中台项目：主计划文档 47 页、甘特图 6 张、里程碑精确到周，结果整体延期 11 周。做完归因我发现，那 47 页里没有一页写清楚了"哪个团队…

过去三年，我以产品负责人和外部顾问的双重身份，深度参与过 20 多个从 0 到 1 或从 1 到 10 的实施型项目，行业横跨 SaaS、制造、零售和政务信息化。一个反复出现的事实…

上个月我帮一个 30 人规模的产品研发团队做版本复盘，翻出了他们过去半年的版本计划文档：同一份《Q2 版本计划》被改了 47 次，文件名从"Q2计划"变成&qu…