范围冻结
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实施计划最佳实践：实施团队项目规划流程优化，常见问题
三年前我接手过一个已经延期 47 天的 ERP 实施项目。客户方负责人把他们的实施计划发给我时，我数了一下：46 页，甘特图排到第 180 天，WBS 拆到四级，连培训场次的分钟数…
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项目规划如何做好计划基线？研发团队协同管理与操作步骤
去年 9 月，我接手了一个已经"死过两次"的中台重构项目。第一次死因是排期做了三版，每版都在周会上被推翻，最后一次推翻后没人再更新文档，团队按口头约定干了两周，…
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项目规划计划版本全流程：产品经理制度设计与一文讲清
我经历过一次很难看的版本发布。产品经理在发布前 48 小时往版本里塞了一个"老板临时要的"功能，研发连熬两夜，测试只来得及跑主流程，上线当天下午支付回调出现异常…
