能力缺口分析

人力规划做得越精细，产品经理不一定越高效：我见过团队把岗位、职级、人数和季度预算都填进表格，评审时却仍回答不了一个关键问题，下个季度的产品目标，究竟需要哪些能力、投入多少人、哪些工…

产品经理团队扩张到几十人后，最容易出问题的往往不是“人不够”，而是没人说得清楚：到底要补哪种能力、由谁承担、什么时候需要、增加这名员工能解决什么业务问题。人力规划如果从编制表开始，…

产品经理的人力规划，最容易在项目启动会上看起来完整、到执行两周后就失真：路线图上有十个需求，团队却只有两名产品经理；有人按人数统计“人力充足”，却没人核对关键能力、并行项目和决策等…