缺陷严重度

Bug流程与规范真正要解决的，不是“怎么把缺陷单填完整”，而是团队能否用一致的方式判断影响、分派责任、控制风险，并从每次缺陷中减少下一次返工。若一个团队的缺陷总数下降了，线上漏出率…

缺陷队列里有 300 个未关闭问题，不代表团队要先修“最严重”的 300 个问题。PMO真正要解决的，是让不同角色对“现在先处理什么、谁来判断、何时升级、什么条件下可以暂缓”形成一…

项目经理设计 Bug／缺陷制度，最容易犯的错不是字段少了，而是把“登记完整”误当成“质量可控”：缺陷写得整齐，却没人判断优先级；状态流转看似规范，修复后仍反复回归；每周报表里关闭数…