编制管理

很多企业做人力资源计划时，流程大致是这样的：年初 HR 汇总各部门报上来的“缺人清单”，合成一张编制表，管理层在预算里划一个总数。年中一旦出现招聘超支或项目延期，就开始临时追加名额…

去年十一月，我陪一家约 600 人的 SaaS 公司做年度人力规划复盘。HR 团队花了六周，拉了 14 个部门、交叉核对了三版编制表，最终在 12 月第一周定稿：全年净增 96 人…

我第一次认真做岗位管理，是因为一次很尴尬的会议。我在会上被老板问：“我们今年到底是缺 10 个人，还是缺 3 个能干关键岗位的人？”我手里有 43 份写得整整齐齐的岗位说明书，却答…

人力规划最容易失效的时刻，往往不是预算批不下来，而是预算批下来以后，业务目标变了、岗位需求变了，招聘和内部调配却仍按年初那张表执行。对管理者来说，人力资源计划不是“明年招多少人”的…

人力资源计划最容易失真的地方，不是人数算错，而是管理层把“明年要增长多少”直接翻译成“要招多少人”。我见过不少组织在预算会上逐部门加编制，最后业务目标变了、岗位还挂着、关键团队却仍…

人力规划最常见的失误，不是算错明年要招多少人，而是把“业务目标”直接翻译成“招聘人数”：收入目标增长 30%，于是编制也增长 30%；新业务还没验证，岗位却先批了一轮；年中业务方向…