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实际进度管理指南:跨部门团队如何做好进度管理,实操方法全流程
去年第四季度,我接手了一个跨部门项目的进度复盘。项目原计划 12 周交付,实际用了 19 周,超期 58%。复盘会上,产品、研发、测试、市场、运维五个部门的负责人各自拿出了自己的进…
2小时前
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