统一进度口径

去年三季度，我参与复盘一家 380 人规模的软硬件混合型企业的一次重大项目延期。项目跨了研发、硬件、供应链、市场和交付五个部门，原定 11 月 30 日上线，最终推迟了 47 天。…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘。项目原计划 12 周交付，实际用了 19 周，超期 58%。复盘会上，产品、研发、测试、市场、运维五个部门的负责人各自拿出了自己的进…