红黄绿预警

我见过太多跨部门项目死在同一个地方：计划表做得漂漂亮亮，季度末复盘时却发现关键交付物根本没落地。更麻烦的是，几乎没人能说清到底是哪个环节出了问题，研发说市场部需求变来变去，市场部说…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约12亿元的装备制造企业的进度管理诊断。第一次参加他们的月度经营会，我就注意到一个反差极大的细节：会上七个部门负责人轮流汇报进度，每…