纠偏策略

项目进度管不住，往往不是因为团队不努力，而是管理层的抓手放错了位置。我见过一个 60 人的研发团队，项目经理每天在群里催 20 多次进度，结果三个月内两个核心模块还是延期了 26 …

去年 11 月，我接手了一个已经"烂尾"边缘的数字化交付项目。项目原计划 10 月 31 日上线，我进场那天是 11 月 8 日，核心模块只完成了 62%，关键…