管理层进度管理

去年第三季度，我旁听了一家约三百人规模企业的季度经营复盘会。总经理问了一个很朴素的问题：本季度承诺交付的三个核心版本，现在到底完成到什么程度？会议室安静了大约十秒，然后三位项目负责…

2024 年我受邀给一家 400 人规模的装备制造企业做研发管理诊断，进门第一件事是看他们的项目管理工具。仪表盘上写着：本季度里程碑按时完成率 87%，进度健康度绿灯。三个小时后我…

我第一次把“进度管理”和“任务进度落地”当成两个独立命题来看，是在一个约 300 人的软硬件混合研发组织里。当时这家公司的管理层每周都会开一次进度例会，会议室里投影着一张排得整整齐…

2021年我接手一个300人规模的软硬件混合研发团队的过程改进项目，第一次参加他们的月度经营会就被一个细节卡住了：大屏上写着某核心项目“完成度85%”，但项目经理在散会后私下跟我说…

去年我参与过一家 320 人规模研发组织的项目复盘。管理层在周会上看到的整体进度是 88%，三周后实际交付时，延期了 97 天。复盘会上大家争的第一件事是"谁在瞒报&qu…

2021 年下半年，我带一个 180 人的研发组织做交付治理。当时流程看起来很完备：每周三 18:00 截止，27 个小组各交一份进度周报，PMO 汇总成一张跨项目总表，周四上午 …

去年年底，我帮一家做工业软件的中型公司做研发管理复盘。他们的 CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们的甘特图每周都更新，颜色花花绿绿，但项目还是延期了 47 天，我是在客户投…

很多管理层以为项目进度管理的问题是"看不到进度"，但我在过去五年给二十多家中大型企业做研发效能咨询时，反复验证了一个反常识的结论：管理层看到的进度数据越&quo…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家年营收约 18 亿元的智能硬件企业，帮他们复盘一个延宕了 11 周的量产准备项目。项目本身的进度表看起来一直没有"红"，…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做研发效能诊断，CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们每周开进度会，管理层花 90 分钟听 12 个项目汇报，最后能拍板的不到…