管理层资源负载

去年十月，我帮一家 260 人的软件公司做流程审计。CEO 的原话是："我们管理层一共 9 个人，我感觉他们每天都在开会和点审批，但项目该延期还是延期。"我们没…

去年年底，我为一家 400 多人的研发组织做产能复盘。翻完 14 位总监级管理者的日历和项目排期后，发现一个很尴尬的事实：系统里所有项目的资源负载都显示 85%~95%，看上去排得…

管理层资源负载最危险的信号，往往不是团队看起来很忙，而是关键决策人持续被多个流程同时占用：产品负责人既要参加需求评审，又要处理升级、审批和跨部门协调；部门经理每周排满会议，却仍然有…

管理层发现团队“忙不过来”时，最常见的反应是再开一次优先级会议，或者要求大家提高效率。但如果同一位关键负责人同时背着多个项目、临时决策、跨部门协调和日常管理，问题通常不是个人不够努…

管理层日历上排满了评审会，项目却仍然在等决策；每个部门都说“人手不足”，新增人员后，交付周期却没有明显缩短。这类超负荷，往往不是单纯的人员数量问题，而是决策、审批、协调和例外处理集…