空闲资源调度

资源负载表上有空闲，不等于组织真的有可用产能；项目排期看起来满载，也不等于团队正在创造更多价值。管理层真正要管的，不是把每个人的日历填满，而是让合适的能力在合适的时间进入优先级最高…

空闲资源怎么做？实施团队落地方案：资源负载从0到1 实施团队出现“有人空着、项目却延期”，通常不是单纯的人手过剩，而是需求、技能、时间窗口和项目承诺没有放在同一张可核对的资源视图里…

实施团队最常见的资源负载误判，不是把人排得太满，而是把“没有分配任务”直接等同于“空闲”。一个顾问本周没有客户工单，可能正在等待客户提供数据；一个工程师工时表上有四成余量，可能被多…