空闲资源识别

资源负载表上显示某位工程师未来两周只有 55% 负载，项目经理便把一个新需求交给他；三天后，需求仍未启动，因为那 45%“空闲”里包含线上故障待命、跨团队评审和一项尚未录入系统的客…

资源负载表上显示“空闲”，不等于这个人下周真的能接活：他可能只空出两天，剩余时间被线上故障值守、部门例会和未登记的支持工作占满；也可能技能不匹配，无法接手看似相近的任务。跨部门团队…

资源负载表里出现“空闲”，不等于这个人此刻可以接活。一个成员本周显示空闲 40%，可能是因为任务尚未拆解、工时没有登记、跨团队支持没有进入计划，也可能确实有可调配的时间。真正能落地…

资源负载表上显示“空闲”的人，未必真的能接新工作；显示“满载”的人，也未必正在有效产出。实施团队做资源负载管理，最容易踩的坑不是排班算法不够精细，而是把工时、任务状态和人员能力当成…