空闲资源流程

研发团队看起来“有人没排满”，并不等于存在可立即调用的空闲资源。一个工程师本周只排了 60% 工时，剩下的 40% 可能被线上值守、代码评审、跨团队答疑和无法切分的深度工作占用；如…

研发团队每周都有人说“我这周有空”，但项目负责人仍然觉得缺人；另一边，成员的日历排得很满，真正能交付的工作却没增加。这个矛盾通常不是“空闲资源”太多或太少，而是团队没有统一定义可用…