空闲资源分析

实施团队明明有人“空着”，项目却仍然延期：有人被标记为可用，却因技能不匹配无法接手；有人账面负载只有六成，实际上被会议、支持请求和临时救火切得支离破碎；还有人长期超负荷，直到关键交…

研发团队看资源负载表，最容易犯的错不是算错工时，而是把“本周没排满”直接解释成“人手富余”。我做资源分析时，遇到过一种典型情况：报表显示团队可用工时有近三成空闲，但其中一半来自需求…