研发风险控制

2023 年第三季度，我以外部交付顾问的身份介入一家智能装备企业的研发复盘会。这家企业当时有 86 名研发人员，分 7 个小组，同时跑 3 条产品线。会议桌上摆着的数据让人意外：过…

我在做研发效能咨询的第三年，遇到过一个很典型的场面：一个 130 人规模的研发中心，项目经理每周要花 11 个小时在即时通讯软件里"追状态"，燃尽图每天都更新得…

去年年底我参与过一次项目复盘，一个 42 人的研发团队，连续三个版本全部延期，平均延期 11 天，最严重的一个版本拖了 26 天。会上大家把任务列表投到大屏上逐条过，结果出现了一个…

我复盘过手上11个从0到1的研发项目：因为技术路线走不通而终止的有2个，因为方向判断错误被叫停的有3个，剩下6个最终都交付了，但其中4个的实际交付时间比最初承诺晚了40%以上。延期…

前年冬天我陪一个约 180 人的研发组织做季度复盘，会议室里坐着产品、研发、测试和运维四条线的负责人。季初定的三个目标，到季末有两个完成度在六成上下，第三个却做到了 110%。表面…

去年第三季度，我带的研发中心同时跑三条版本线，人数不到五十，结果两条延期、一条砍掉半个模块。复盘时翻出立项文档，目标写的是"提升商家侧结算效率"，验收标准那一栏…

去年冬天，我接手了一个已经延期两次的版本复盘。项目组十二个人，原计划十周上线，实际用了十七周。有意思的是，翻遍所有会议记录，没有任何一条写着"我们决定把上线日期从3月8日…

项目规划实施计划全流程：研发团队风险控制与一文讲清 三年前我带一个 40 人的研发团队做核心系统重构，立项会开了两天，需求文档 60 页，甘特图精确到半天粒度。第三周，两个外部接口…

我带过一个 9 个月周期的从 0 到 1 项目，立项时排了 26 周，实际交付用了 41 周。但真正有意思的不是这 15 周的偏差，而是：里程碑节点的最终承诺日期只挪了 11 天，…

2023年11月，我参与复盘一个延期了47天的中台重构项目。复盘会上，团队给出的原因排在第一位的是“需求变更太频繁”，第二位是“测试环境不稳定”，十几个人里没有一个人提到“计划本身…