研发项目规划

核心结论：计划调整的能力，不体现在改得快，而体现在改得少而准 带研发团队这些年，我做过一个粗略统计：一个 6 周左右的版本，从排期冻结到正式上线，平均会发生 3 到 5 次计划调整…

我第一次真正意识到阶段计划的价值，不是因为画出了一张漂亮的甘特图，而是因为一次上线事故。2020 年我带着一个 14 人的交易链路团队，排期表精确到半天，每周一同步进度，看起来一切…

三年前我接手一个 42 人的研发中台团队，第一个季度复盘会上发生了一件很荒谬的事：我们有三份排期表、两个看板、一份写得挺漂亮的季度 OKR，但没有任何一份文档说清楚这个季度的&qu…

我见过一个 180 人规模的研发组织，用三个月时间做出了一份 47 页的主计划：9 条产品线、2300 多个任务节点、精确到半天的排期。结果是，第二次需求变更之后，这份计划再也没人…

很多研发团队第一次做“阶段计划”，都是从一张排期表开始的：需求分析 3 天、开发 15 天、测试 5 天、上线 1 天，写进表格，发到群里，然后就没有然后了。三个月后复盘，你会发现…