研发项目规划

去年第三季度，我参与复盘一个延期了七周的中台重构项目。主计划前后重排三次，每次都在系统里留了痕迹；但真正承担风险控制职责的四份子计划，进度、质量、外部依赖、资源，最后一次更新停留在…

去年第三季度，我参与复盘了一个 85 人研发团队的项目事故。项目原计划 14 周交付，实际用了 21 周，延期 50%。但真正让我在意的不在延期本身，而在复盘会上的一个细节：会议室…

一个 120 人的研发组织，总计划排得很漂亮：9 个团队、12 个里程碑、6 个月周期，甘特图铺满整块屏幕。第三周周一站会上我问了一句：“支付网关改造这条子计划的验收标准是什么？”…

我第一次认真怀疑“主计划”这件事，是在一个周二的晚上。那天我们刚开完 Q2 版本评审会，会议室白板上还留着 4 条颜色不同的里程碑线，产品负责人拍完照就走了。结果两周后，3 个团队…

先给结论：研发计划失控，八成不是执行力问题 我带过一个 40 人规模的研发团队，连续三个季度出现同一个现象：季度初的排期表漂亮得像一张作战地图，季度末复盘时却发现大部分里程碑至少改…

去年三季度，我参与复盘过一家 120 人规模的研发中心：版本 V3.2 原定 9 月 26 日上线，实际拖到 10 月 17 日。延期 21 天里，真正用于修缺陷的只有 3 天，剩…

我在 2021 年接手过一个让我印象很深的项目：计划会开了整整两天，甘特图排了 47 行，里程碑定了 9 个，结果第 3 周被一个跨端接口的字段变更打乱，第 6 周测试环境被另一个…

2024 年 3 月，我以外部顾问身份介入一家约 300 人规模的研发组织做季度效能诊断。他们刚刚完成一件"看起来非常正确"的事：用两个月时间，由 PMO 牵头…

去年年底我参与了一次交付复盘：一个120人规模的SaaS团队，主计划上12个里程碑有11个标着"已完成"，但客户真正拿到可用版本的时间，比原计划晚了整整6周。复…

2023 年 9 月，我接手了一个 120 人研发中心的季度规划复盘。那个季度规划会上，我们信心满满地排进了 47 个需求、12 周迭代、4 条业务线并行。第 6 周做中期检查时，…