研发项目目标

去年 Q3，我坐在一家约 300 人 SaaS 公司的季度复盘会现场。大屏上摆着研发团队的交付成绩单：4 个版本按期发布、187 个需求关闭、版本按期率 92%、生产缺陷密度环比下…

去年第四季度，我陪着一个小团队做季度复盘。他们按时上线了一个耗时 11 周的需求管理模块，需求覆盖率 100%，缺陷密度也控制在预期内，从项目管理角度看是"完成度很高&q…

我在过去六年里主持过大约四十场研发项目的立项评审和复盘会，其中印象最深的一次，是某个中台项目上线三个月后的复盘。项目按时上线，P0 缺陷为零，验收单也签了字，可业务方开口第一句话是…

我见过太多研发团队把“项目目标”写成了任务清单。某次我参加一个 60 人规模的 SaaS 团队季度复盘，他们的项目目标原文是“本季度完成权限系统重构、完成移动端适配、完成报表引擎升…

季度复盘会上，研发负责人说本季度四个项目目标全部达成，交付了 37 个需求、2 个中台能力、1 次架构升级。业务方负责人当场沉默了几秒，然后问了一句："那为什么我们这边的…