研发资源负荷

研发团队的负荷表看起来很满，不代表团队真的能按期交付；看起来还有空档，也不代表可以继续塞需求。我在设计研发资源负载方案时，最先检查的不是“每个人排了多少工时”，而是计划工时是否包含…

研发团队最常见的资源负荷误判，不是“人不够”，而是把每个人的工时都当成可分配产能：排期表看起来刚好填满，实际上会议、故障响应、代码评审和跨团队等待都没有被计入。结果是计划按满负荷成…

资源负载看起来是“每个人分了多少工作”，真正难的是判断这些工作能否在同一时间段内完成。一个团队月度利用率达到 92%，不代表交付更稳：如果关键测试人员连续两周超过可用工时，而其他成…