研发资源池

资源池管理最容易出现的误判，是把“每个人的空闲时间”当成“团队可用产能”。我见过一个 30 人研发团队，排期表显示未来两周还有 18 人天空闲，项目却连续延期：空出来的是测试工程师…

研发团队做资源池，最容易犯的错不是“没有系统”，而是先把所有人列成一张表，再要求项目经理按人天抢资源。这样做通常只能让冲突更透明，不能让冲突变少。资源池真正要解决的，是需求进入团队…

研发团队说“资源不够”，有时并不是缺人，而是同一位架构师被三个项目同时按满、有两名测试工程师的空档没有进入排期、一个关键依赖直到迭代中段才暴露。资源池实操方法的价值，不是把所有人塞…