研发负载率

研发团队出现超负荷，往往不是因为“人不够努力”，而是因为计划里把每个人的可用时间都当成了可交付时间：一个工程师一周有 40 小时，就被排进 40 小时任务；需求评审、代码审查、线上…

研发团队最常见的产能误判，不是把人天算少了，而是把“看起来很忙”当成“还有交付能力”：某团队未来两周的日历排满了，项目却仍连续延期；复盘后发现，排期把会议、线上故障、代码评审和跨团…