研发排期

去年第四季度，我参与了一家约 180 人规模的 SaaS 公司研发效能复盘。他们的 CTO 给我看了一份 42 页的季度排期表，上面用不同颜色标注了"关键路径"…

上周三晚上十点，一个做 SaaS 的技术负责人给我发消息：他们一个本该 6 周交付的版本，拖到了第 9 周还没提测。复盘会上大家吵了两个小时，最后结论是"沟通不够&quo…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级 SaaS 的研发团队。他们的 CTO 跟我说了一句话，我到现在还记得："我们不是不会排期，我们是排完期之后，永远有一半的…

研发排期表上，每个任务都有开始时间和结束时间，看上去像一张精密的地铁运行图。但一到执行就互相卡：前端等后端接口、测试等前后端联调、运维等测试通过。很多团队不是没排期，而是排期表只记…

去年第三季度，我帮一个六十多人的研发团队做迭代复盘，翻出了他们前三个迭代的延期记录。21个延期任务里，有17个的根因都指向同一个词：前置任务没到位。但真正让我意外的不是这个比例，而…

去年 Q4，我帮一个 40 人的研发团队做交付复盘。他们连续三个迭代都没按期发版，团队负责人的第一反应是"人不够"。但把三个迭代的任务表拉出来逐条看完后，我发现…

“任务 A 延了两天，为什么甘特图上看不到任何红色预警？”这是我去年帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断时，他们的研发总监问我的第一个问题。我打开他们的项目管理后…

我在2021年接手过一个"看起来毫无问题"的版本：需求拆到了任务级别，每个任务都有负责人和截止日期，看板花花绿绿很热闹。结果周四提测当天，前端联调任务还挂在&q…

去年第三季度，我参与复盘了一个延期 18 天才发布的版本。会上测试负责人说"我们一直在等提测"，开发负责人说"我们在等接口"，后端负责人说&…

去年 Q3，我帮一个 120 人的 SaaS 研发团队做迭代复盘，发现他们连续三个迭代延期，根因不是开发慢，而是前置任务出了问题：后端接口没按期联调，前端 3 个人空等了两天；测试…