研发容量评估

开发周期管理真正失控，往往不是因为团队不会估工时，而是因为需求进入之后，没有人持续回答三个问题：这件事为什么现在做、它依赖什么、什么条件下才算完成。排期表看起来精确到小时，实际却可…

开发周期排期最容易出错的地方，不是把需求估少了两天，而是把“所有人都同意的日期”误当成“团队真的能交付的日期”。我处理需求排期时，会先把承诺拆成可验证的交付条件，再把依赖、容量和不…