研发团队效率

两年前我接手过一个很典型的烂摊子：一个 14 人的后端团队，季度交付延期率 47%，团队负责人每天要花将近 2.5 小时在群里逐条 @ 人催进度。我们把他们的任务提醒规则全部推翻重…

2023 年 4 月，我接手一个 62 人研发中心做交付流程诊断。第一周我拉了项目管理系统里近三个月的任务数据，发现 387 条已关闭任务中，有 141 条经历过至少一次返工，返工…

2023年秋天，我接手了一个让我印象很深的诊断项目。客户是一家做工业物联网的软件公司，研发侧118人，分6个Scrum团队、2个中台组和1个测试中心。他们的研发总监给我看了一张Ex…

一个 40 人的研发团队，把任务看板上的“执行人”字段填得满满当当，每人平均挂着 7 个进行中的任务，季度交付准时率却只有 43%。复盘时我们发现，问题不在大家不努力，而在“执行人…

2023 年我接手过一个 128 人研发组织的流程诊断，第一周只做了一件事：把他们的任务看板拉出来，随机抽 200 张标记为「进行中」的任务卡，逐张比对代码仓库的提交记录和测试报告…

研发团队“生产力翻倍”通常不是因为工程师突然写出了两倍代码，而是因为团队终于停止把时间浪费在等待、返工、插单和重复确认上。我在梳理研发项目时发现，很多团队每天都很忙，但真正流向有效…