研发团队工作负载

资源负载看起来像一张“谁有空、谁很忙”的表，真正落地时却常常变成另一种混乱：任务被平均分给每个人，关键岗位仍然堵塞；计划显示团队还有余量，临近发布却连续加班；项目经理反复调整排期，…

研发团队看起来“人人都很忙”，项目却一再延期，这两件事并不矛盾：忙碌反映的是投入感受，负载分析要回答的却是需求是否超过可持续产能、工作是否分配失衡，以及时间是否花在真正重要的事情上…

研发团队做工作负载，最容易犯的错不是算错工时，而是把“每个人看起来都很忙”当成“风险已经被管理”。我见过一类典型局面：迭代计划表上人人排满，关键模块却只有一位工程师能改；临近发布时…