研发团队协同

去年第三季度，我参与了一家 260 人智能硬件公司的研发效能诊断。他们 9 月中旬进入开发的一个固件任务，项目经理在评审会上报的工期是 6 人天，结果到 10 月底还没合入主干。我…

先说一个反常识的结论：研发团队的任务类型管理失败，原因几乎从来不是"类型太少"，而是"类型太多、且没人负责"。2023 年到现在，我先后参与…

去年我参与过一次发布延期复盘，对象是一个 380 人左右的研发组织。我们随机抽了 200 个已延期任务做样本，结果让在场所有人都沉默：其中 62% 的任务，"开始时间&q…

去年我帮一个 120 人的研发团队做流程诊断，翻他们任务系统的时候发现一个很扎眼的数字：过去 90 天里，被创建的任务有 4.7 万条，但真正走完「关闭」状态、有明确验收记录的只有…

过去三年我参与过两次研发协同流程改造，最近一次是在一个 130 人规模的研发组织里。项目启动第一周我拉了三个月的任务数据做基线分析，结果不太好看：系统里状态为"进行中&q…

2023 年下半年，我接手过一个 11 人的后端小组的交付复盘。那个迭代我们一共拆出了 47 个任务，计划会上人人点头，结果 Sprint Review 时真正"完成&q…

去年我接手一个 4 个月周期的企业级权限中台项目，在第 9 周的时候，周报上写着整体完成度 72%，燃尽图看起来也还算平稳。但两周后这个项目延期了 6 周。复盘时我们把当时的记录翻…