研发任务分派

2021 年我接手一个 40 人的研发团队做支付网关重构，需求评审时主办人只挂了 1 个，协办人一口气挂了 7 个。上线延期 11 天，复盘会上我把 7 个协办人挨个问了一遍&qu…

我在过去三年里至少处理过二十次「任务负责人变更」引发的线上事故复盘，其中印象最深的一次，是一个已经进入提测阶段的需求被临时换了负责人，新负责人不知道这个模块的灰度开关默认是关闭的，…

去年 11 月，我接手一家做工业 SaaS 的客户，研发团队 137 人，拆成 9 个小组。CTO 给我看了一组让我印象很深的数据：需求从产品经理手上"转交"给…

三年前我接手一家 140 人 SaaS 公司的研发效能改进，第一个查的不是排期也不是估点，而是"为什么每个迭代最后三天总有人闲着、有人通宵"。拉了两周的任务流转…

去年冬天，我帮一家做工业设备的研发团队做流程复盘，发现一个很反常识的数字：把任务从"主管指派"改成"成员认领"之后，团队的任务准时交付率从 …

我在一家约150人规模的研发组织里见过这样一幕：某个周三下午，项目负责人用批量操作把87个需求一次性分给了9名开发工程师，平均每人9.7个。三天后的站会上一片哀嚎，有人手里全是跨模…

去年我在一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能盘点，做的第一件事是导出近 6 个月的任务变更日志。结果有点刺眼：一个 40 人的研发团队，半年内任务负责人被改动 1273…

过去两年，我以研发效能顾问的身份，先后深度参与过 7 个规模在 50 到 300 人之间的研发组织的任务分派诊断。有一个数字每次都会让管理层沉默：在这些团队里，大约 30% 到 4…

去年我帮一家 240 人的研发组织做交付复盘时，翻出了一组很难看的数据：一个迭代里被重新指派过 3 次以上的任务占了 27%，而这些任务的平均交付周期是其他任务的 2.4 倍。更扎…

去年我帮一家做工业软件的公司做研发效能诊断，他们 60 人的研发中心连续三个迭代平均延期率 41%。我一开始以为是排期太满，把近 200 条任务的流转记录拉出来逐条看，才发现问题不…