研发主计划

2024 年第三季度，我们一个跨端支付版本原计划 6 周上线，实际用了 11 周。事后复盘，真正的技术难题只消耗了 3 天，剩下的 4 周半全部花在三件事上：前端等了后端 6 天才…

去年第四季度，我参与过一次研发管理复盘，会议室里坐着三个团队的负责人。版本原定 12 月 15 日封版，结果到 12 月 10 日，前端说自己功能完了、后端说自己接口完了、测试说集…

2023年下半年，我以外部PMO顾问的身份介入一家约120人的研发组织做计划体系诊断。第一次主计划评审会上，他们投影了一张覆盖22个项目、跨度9个月的主计划表，那天我数了一下，其中…

2023 年我接手一家 140 人规模 SaaS 公司的研发流程改造，第一周做了件很得罪人的事：把过去 6 个季度的项目计划文档全部拉出来，逐个比对里程碑的承诺日期和实际交付日期。…

去年十月我接手过一个已经延期两次的研发主计划：120 人、四个研发团队、App／Web／后端三个端，原计划十二周上线的新交易链路，在第九周被判定"不可能按期交付&quot…