督办管理

每个研发团队的周会里几乎都有同一个画面：项目经理打开任务列表，逐条点名"这个谁跟一下""这个为什么还没动"，会议一半时间花在追进度上，散会之…

我带的第一个跨端项目只有 12 个人，上线前两周，项目群里每天冒出 30 多条“麻烦看一下”“这个什么时候能给”“在吗”。当时我的判断是团队执行力不行；三年后我带一个 120 人的…

凌晨一点半，我在IM里往上翻了七屏聊天记录，只为了确认后端到底有没有答应"周三提测"这件事。那一刻我突然意识到，我一直在做的不是督办，而是人肉搜索，用眼睛在信息…

去年三季度，我以外部顾问的身份介入一家装备制造企业的PMO复盘会。会议开始前十分钟，PMO负责人还在翻手机：微信群里三条"请尽快反馈"，钉钉上两条"已…

我带过一个 180 人的研发组织，PMO 编制两人，负责 11 条并行产品线的进度督办。2023 年 Q2，我们有一个原计划 6 周交付的支付网关替换项目，最终拖到 14 周。复盘…

我带过的一个 27 人项目组，曾经在三个月里统计过一组很扎心的数字：同一批 46 个跨部门任务，第一次提醒后当天有响应的只有 19 个，占比 41%；到截止日当天才动工的有 14 …

上周三下午四点半，我在项目群里 @ 了一位后端负责人："订单中心接口联调，明天能提测吗？"他隔了二十分钟回了一句："啊？这个不是下周一吗？"…