真实产能

• 资源负载

  工作负载管理指南：研发团队如何做好资源负载，协同管理全流程

  研发团队做工作负载管理，最容易犯的错不是“排期不够细”，而是把计划工时当成真实可用产能。一个团队账面上有 10 名工程师、每人每周 40 小时，不代表下周能拿出 400 小时做项目…

  1小时前