目标说明书

去年三季度，我接手了一个被延期两个月的会员体系改版项目。翻完 37 份需求文档、14 次评审记录和 3 版排期表之后，我发现真正的问题根本不在研发资源，项目目标那一栏写的是&quo…

过去三年，我参与和复盘过三十多个跨部门项目，横跨互联网、制造、金融和咨询行业。最反常识的一个发现是：项目计划失败的头号原因，不是工具不好用，而是"计划从头到尾都只是项目经…