目标衰减
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项目目标最佳实践：企业管理者项目目标流程优化，常见问题
2023 年我给一家营收 12 亿的装备制造企业做 PMO 诊断，他们当年立项 43 个，真正完成验收并产生预期收益的只有 17 个。管理层的第一反应是"项目经理执行力不…
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成功标准落地方案：管理层开展项目目标的落地方案案例解析
2019年到2024年，我以外部顾问和内部PMO两种身份，深度参与过11个中大型组织的项目目标落地，其中8个是100人以上的企业。这11个项目里，有7个在第一次季度复盘时被管理层判…
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项目目标项目目标全流程：管理层实操方法与一文讲清
2024年底，我参与一家约400人规模的软硬件一体公司的年度复盘会。会议开到第40分钟，CEO问了三个问题：公司级年度目标一共定了8条，实际达成几条？没达成的那几条，卡在哪个环节？…
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阶段目标实操方法：管理层提升项目目标效率的实操方法方法与模板
我在做项目管理咨询的这几年，被问得最多的一句话是：目标明明定了，为什么一到项目中期就变成两张皮？去年我帮一家做工业软件的公司复盘季度项目，他们年初定的四个战略目标写得很漂亮，OKR…
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项目目标项目目标教程：实施团队落地方案，避坑指南
我做过一次不太体面的内部复盘。过去六年我跟进的 37 个实施类项目里，真正因为"目标定错了"而彻底失败的，我数下来不超过 3 个。剩下的 34 个，启动会 PP…
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阶段目标实操方法：PMO提升项目目标效率的最佳实践方法与模板
去年 9 月 25 号，我作为 PMO 主持一个订单中台项目的阶段评审会。立项书上写的是“Q3 完成新一代订单中台上线”，那天正好是 Q3 最后一个工作周的周四。会议室里 11 个…
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目标拆解管理指南：PMO如何做好项目目标，效率提升全流程
2023年秋天，我以外部顾问的身份介入一家年营收约9亿元装备制造企业的PMO诊断。这家公司的PMO成立刚满18个月，编制从1人扩到5人，周报模板迭代了4版，项目例会从每周1次加到每…
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项目目标项目目标全流程：PMO实操方法与一文讲清
项目目标项目目标全流程：PMO实操方法与一文讲清 项目目标跑偏，绝大多数时候不是执行力问题。我做 PMO 的前两年，也习惯把"目标没达成"归因于团队不给力，直到…
