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每年 12 月到次年 2 月，是我最忙也最焦虑的一段时间。不是因为要写年度规划，而是因为我总要在三四月的时候，重新坐下来解释同一个问题：为什么年初那场开得很成功的战略会，到了项目组…

2024 年我参与复盘过一家年营收约 6 亿元的装备制造企业的年度项目群：3 月初规划评审全票通过，PPT 上有 12 个重点项目、清晰的三年战略地图，以及"降本、提效、…