目标管理误区

我做过一个不太体面的统计：在我经手的 14 个跨部门项目里，把目标写进文档平均只用了 2 天，但把目标变成"别人愿意接、并且知道什么时候该交什么"的承诺，平均花…

项目目标从0到1这件事，我踩过的最大一个坑，是把它当成了一个"写作任务"。2021年我接手一个中大型企业的研发管理平台建设项目，启动会开得极其漂亮，PPT上七个…