目标澄清会

去年第四季度，我受邀参加一家年营收约 12 亿元的装备制造企业的年度战略复盘会。会议原定 90 分钟，结果前 40 分钟全花在一件事上：三个业务线负责人对"数字化车间项目…

很多实施团队在项目启动会上把目标写得很漂亮，但到了验收阶段却陷入无休止的扯皮。我在过去几年里参与过二十多个中大型企业的项目治理诊断，发现一个反常识的规律：项目失败很少是因为团队能力…