目标漂移

2025 年第三季度，我帮一家做 SaaS 的客户复盘他们连续三个季度延期的核心项目。表面原因写的是"研发资源不足"，但我把三次延期的时间线和目标变更记录拉出来…

我见过最典型的一次项目延期，问题不在研发，而在"阶段目标"这四个字上。上个季度我接手一个 B 端 SaaS 的权限重构项目，立项时定的目标是"Q3 完…

项目目标跑偏的时候，通常不会有人拉响警报。你会在第三周的迭代评审会上突然发现，团队正在激烈讨论"要不要加一个夜间模式"，而季度目标里写的是"把新用户 …

我做过一件不太讨喜的事：把自己经手的 30 多个 PMO 项目按「启动会后三个月内是否发生目标漂移」分成两组，然后回头对比它们的对齐动作。结果有点反直觉，漂移最严重的那一组，启动会…

我做过七年 PMO，换过三家公司，从制造业到互联网再到一家 3000 人的集团数字化中心。最让我印象深刻的不是某个项目延期，而是一次"目标对齐会"开完之后，业务…

2023年下半年，我以外部顾问身份进入一家约120人的研发组织做PMO体系升级。第一次访谈，研发负责人给我看了一份漂亮的验收报告：项目按期上线、范围覆盖100%、缺陷密度达标。三周…

三年前我接手过一个"目标非常清晰"的项目：客户要求"三个月内上线新审批流"。立项会上所有人都点头，评审通过，排期确定。第 47 天，业务方问…

去年我接手一个交付项目，团队连续三周每天加班到十点，燃尽图很漂亮，进度条走到 90%。阶段评审那天，客户只问了一句：“你们说的 90%，到底是哪些功能现在可以验收？”会议室里没人能…

我带过的一个 7 人产品小组，前年 Q2 出过一次很典型的事故：季度初方向定得很清楚，把企业端账号体系从单体拆成可独立售卖的多租户结构；排期也排得满满当当，甘特图拉出来 40 多条…