目标契约
-
目标对齐怎么做？项目负责人最佳实践：项目目标从0到1
我带过一个从0到1的企业级项目，启动会上CEO用三分钟讲完了他想要的东西，会议室里二十多个人一起点头。散会后第一周，我收到的三份周报里，三条主线的目标被写成了三个方向：研发认为要做…
-
项目目标目标对齐教程：项目负责人实操方法，避坑指南
去年第四季度，我接手了一个跨 5 个部门的客户中台项目，立项会上老板讲完目标，所有人都在点头。我在会议纪要里写下"各方确认目标一致"，然后按计划推进。三个月后验…
-
目标对齐最佳实践：跨部门团队项目目标最佳实践，常见问题
我在 2021 年接手过一个跨 6 个部门的产品线项目。启动会开了 3 个小时，会议室里所有人都说“没问题”，会议结束时的纪要有 7 条共识。第 9 周，销售把一个后端接口人拉去支…
-
阶段目标管理方法大全：跨部门团队项目目标落地方案落地清单
过去六年，我给二十多家公司做过跨部门项目的目标管理陪跑，见过太多"会上全体点头、会后各干各的"的场面。最典型的一次是一家做智能硬件的公司：产品、研发、供应链、市…
-
目标对齐流程与规范：产品经理项目目标落地方案关键指标
我带过一个 120 人的产品研发组织，季度初 OKR 全场起立鼓掌，季度末复盘时，三个部门给出三套“我们其实已经达成了”的解释。那一年我们做了 14 次跨部门对齐会，会后共识度自评…
-
目标对齐最佳实践：产品经理项目目标实操方法，常见问题
过去几年我参与和旁听过几十个项目的目标对齐过程，最反直觉的一个观察是：真正因为“目标没对齐”而失败的项目，往往不是那些开会吵得不可开交的，而是那些会上所有人都点头、会后各自按自己理…
