目标基线

我见过最典型的一幕，发生在一次年度立项评审会上。项目负责人讲了二十分钟，PPT 上有路线图、有里程碑、有功能清单，唯独在管理层问出“这个 30% 的增长目标是怎么算出来的”时，他停…

去年秋天，我以外部顾问的身份介入了一家做智能制造MES系统交付的乙方公司。他们当时有17个在途实施项目，合同总额过亿，但老板在经营分析会上拍着桌子说："没有一个项目我能说…

很多 PMO 负责人问我一个几乎相同的问题：为什么目标管理方法学了一大堆，项目该延期还是延期，风险该爆雷还是爆雷？我做过一个粗略统计，在我接手或深度参与诊断的 60 多个 PMO …

2023 年下半年，我以外部顾问身份进入一家约 320 人的研发组织做 PMO 诊断。第一次访谈，我让项目集经理把在跑项目的目标清单发给我，他发来三个文件：战略解码会的一版、年初立…

项目目标项目目标全流程：PMO实操方法与一文讲清 项目目标跑偏，绝大多数时候不是执行力问题。我做 PMO 的前两年，也习惯把"目标没达成"归因于团队不给力，直到…

去年我在一家约 1200 人规模的制造企业做 PMO 年度复盘，翻出 48 个已结项项目的目标文档：31 个项目的目标陈述超过 80 个字，23 个把“提升效率”“增强协同”这类无…

我做过一次项目目标复盘，印象很深。项目验收会上，业务方说“上线挺顺利”，交付团队说“范围变更了 11 次，加班两个月”，财务说“收益还没算清楚”。同一次项目，三个角色对“目标有没有…

去年我帮一家做工业设备的公司做项目复盘，他们的 PMO 负责人给我看了一份 27 页的《项目目标管理办法》，附件里有目标责任书模板、月度跟踪表、季度评价表，格式工整，条款齐全。我问…