目标变更管理

我带过的一个项目，启动会上二十七个人全票通过了目标清单，三个月后复盘时，产品说需求改了六版，研发说排期被插了三轮，销售说交付的东西客户不认，财务说预算超了四成，而没有一个人认为问题…

季度初的目标宣贯会上，所有负责人都点了头。一个月后的经营分析会上，研发负责人说项目按期完成率是 92%，PMO 说按里程碑口径只有 78%，财务按合同交付口径算出来是 61%。三个…

去年冬天，我旁听了一家约 1200 人规模的医疗器械公司 Q4 复盘会。CFO 先发言，说全年海外营收目标完成率 78%；五分钟后海外事业部负责人上台，报出的口径是 91%。会议室…

去年第三季度，我参与了一家年营收约18亿元的智能制造企业的项目治理诊断。会议室里，董事长问了一个很尖锐的问题：年初定的战略目标，每个季度都在"传达"，为什么到了…

季度初开完目标对齐会，所有人都说"清楚了"，季度末复盘时却发现三个部门的优先级完全不一致，这是我过去几年在十几个中大型团队里反复见到的场景。问题往往不是团队不努…

去年三季度末，我参加了一家两百多人 SaaS 公司的季度复盘会。会议室里投出来的 OKR 看板上一片绿色：所有关键结果完成度都在 90% 以上，有的还标了"超额完成&qu…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家做企业级 SaaS 交付的公司做交付体系诊断。他们有 11 个实施项目同时并行，交付团队 80 多人，服务 40 多家付费客户。按公司管理…

2024 年我参与过一次实施团队的目标管理诊断。客户是一家做企业级软件交付的公司，交付与实施人员 120 人左右，同时在跑 30 多个项目，客户集中在制造和金融两个行业。他们的年度…

我带过一家 300 人规模的 SaaS 研发组织做目标体系诊断，2023 年他们跑了 6 个迭代，每个迭代的里程碑达成率都在 90% 以上，燃尽图漂亮得像教科书。但年底业务负责人给…

2023 年下半年，我以外部顾问身份进入一家约 320 人的研发组织做 PMO 诊断。第一次访谈，我让项目集经理把在跑项目的目标清单发给我，他发来三个文件：战略解码会的一版、年初立…