目标协同管理

去年我帮一家做工业设备的中型公司做PMO体系复盘，打开他们的项目目标跟踪表，第一页就写着"完成数字化平台上线"。同一个目标在三个部门的月报里出现了三种进度：IT…

过去三年我参与过或旁听过二十多个 PMO 主导的目标协同改造项目，最让我意外的一条观察是：目标失焦最严重的团队，往往不是不开会的团队，而是会把开得最勤的团队。我见过一个 400 人…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入过一家做工业自动化设备的公司，他们当时正在推进一个跨 7 个部门、预算 1800 万的产线数字化项目。项目启动会上，总经理定下的关键结果是&qu…