瓶颈岗位

企业资源负载表上写着“团队利用率 92%”，项目却连续延期，关键岗位还在排队等人，这并不矛盾。负荷流程分析真正要回答的，不是员工是否足够忙，而是需求在什么时间进入、由谁承接、经过哪…

资源负载看起来是“人够不够用”的问题，实际却常常是“需求、能力、时间和优先级能不能对得上”的问题。我在梳理中大型团队的项目与资源数据时，反复看到同一种反常现象：团队整体利用率接近满…

资源平衡会议开了两小时，项目延期风险却没有下降：有人在表格里被排到每周 55 小时，有人看起来只有 60% 负载，却因为技能不匹配无法接手关键任务。这类现象说明，PMO 做资源平衡…